中煤西北能源南梁矿业公司是国内煤炭行业中率先实施专业化生产经营和契约化管理模式的企业。公司在编员工134人，核定生产能力300万吨/年。其矿井生产和建设、辅助生产、后勤服务、煤炭洗选浮选等业务均以契约形式委托专业化公司承包。

近年来，该公司主动适应企业高质量发展的新形势，拓宽思路，创新方法，着力破除观念束缚、条块壁垒和机制障碍，从共同目标、共同利益和共同需求入手，建立健全开放型的互联互动纽带，合力打造共建共享的一体化党建新格局，把契约各方、各协作运营单位的党组织锻造成为一个有机整体，使党建资源得到有效整合，党建推力呈现倍数叠加。

构建牵引有力、运转有序的责任体系

坚持以系统的思维和方法，逐级建立调度通报、动态管理、督促检查和跟踪问效制度，健全组织联动体系、责任联动体系、制度联动体系，确保区域党建一体化工作牵引有力、运转有序。比如，在与契约各方、各协作运营单位统一签订“党建一体化”责任书的基础上，将党建工作纳入承包合同具体条款，以合同履约方式压实党建联动互动责任，通过动态管理、定期督导、督促检查、履约检查等方式，形成共同推动、相互促进、责任共担、违约追责的工作格局。

为确保党建一体化工作切实做到联动互动，该公司在与契约各方充分协商的基础上，逐步在六个方面实现了完全统一，即：统一组织、统一会议、统一培训、统一调度、统一服务、统一文化，从而使区域党建一体化工作牵引更加有力、运转更加高效。统一组织，就是在各协作运营单位健全党的组织机构，实行统一管理，强化党的领导；对没有党组织的，公司帮其组建。统一会议，就是公司组织的党员大会、职代会、工作会等，所有协作运营单位一并参加。统一培训，就是所有协作运营单位的培训工作均由公司统一安排部署、组织协调、考核发证。统一调度，公司设立统一的调度指挥信息中心，实现无盲区、全方位调度。统一服务，就是对公司两堂一舍、后勤服务等统筹谋划，统一标准，集中管理。统一文化，就是在契约各方大力弘扬中煤集团“和”文化、西北能源“家思想、船理念”，按照“321”企业文化模式，积极倡导“为南梁发展做贡献就是南梁人”的思想。

打造协调联动、一贯到底的“动力主轴”

建立健全区域党建一体化联席会议制度，坚持每季度召开一次由公司党委书记主持、各协作运营单位党组织负责人及其党务人员全部参加的党建工作协调会，加强工作交流，及时沟通情况，协商解决问题，共谋党建工作的推进思路与具体举措，共同打造定期沟通、协调联动、一贯到底的区域党建一体化“动力主轴”，并逐步形成了统筹工作部署、统筹活动安排、统筹阵地建设、统筹目标考核的协调联动工作机制，确保了契约各方规划共谋、行动共振、载体共创、绩效共评。

统筹工作部署，就是研究安排工作时，树立“一盘棋”意识，紧扣中心任务，统一谋划部署，使契约各方按照党的要求在总体思路上相互贴紧，在措施方法上相互合拍，在效果体现上共显共赢。统筹活动安排，就是本着统一主题、统一内容、统一行动原则，注重发挥整体优势，形成强大合力。统筹阵地建设，就是契约各方发挥各自优势，共同打造党建活动阵地，实现阵地共建、资源共享，并通过联袂策划实施一系列活动项目，形成联建共享的党建品牌。统筹目标考核，就是将各协作运营单位的党建工作纳入公司党建考核评价体系一体推进，严明奖惩，严格兑现，促使各协作运营单位将党建工作与生产经营同部署、同落实、同检查、同考核，较好地解决了党建工作与中心任务的同频共振，有机融合。

探索区域共建、交流互动的“毗邻党建”新路径

充分发掘蒙陕地区煤炭资源丰富、国有煤企密集的区位优势，跳出“圈子”，拓宽视野，加强区域“毗邻党建”沟通交流，以“他山之石”强弱项、补短板，助推党建工作一体化在更大范围、更广领域实现更高质量开展。目前，该公司已先后与毗邻的国能集团青龙寺煤矿、榆能集团杨伙盘煤矿、府能投集团沙沟岔煤矿等十余家能源国企建立了党建区域交流互动的良好关系。

与杨伙盘煤矿联袂组织策划的“南杨杯”职工篮球赛已连续举办十届有余，早已成为毗邻的两家能源国企交流合作、增进友谊的有效载体，一直受到两家企业干部职工的普遍关注与积极响应，也由此引发带动了两家企业在党建工作、党管安全、企业文化建设、党群干部培训和绿色矿山与数字化矿山建设等多方面的沟通交流，从而达到了相互学习、相互借鉴、相互促进、共同提升的预期目的。

围绕理论研讨、党建创新、志愿服务、基层治理、助力乡村振兴等国企党建面临的共同课题，借助“南梁大讲堂”，与青龙寺、沙沟岔等单位联袂组织策划的区域党建论坛，十年间累计举办10余期，相继组织各种学习交流活动20余次，发布党建创新成果30余项。

日前，该公司与中煤洗选、中煤科工、中土物业、榆神民祥等单位以交流共建方式共同举办的“打造共同体、构建新格局”党建工作一体化主题党日活动正在深入开展、有序推进，企业融合发展的“同心圆”逐步形成。（煤炭资讯网）